周末一直在担心上周提交给星星的EPG年度规划。总觉得哪里不太很理想，心里不踏实。思来想去，发现担忧来自两点：
① 和这里的高层接触不多，不知道他们的想法和思维习惯。不知对预评估何老师的报告的精炼是否调子太高引起高层的反弹？另外，没有对原有思路和何老师的建议进行重叠分析，会不会掩盖了原有的成绩，导致高层对星星的误会，认为其工作不力？
② 规划要做的事情过多。原本想加一页PPT叫TOP N，只做3~5件事。但最终时间紧迫，只想赶快完成交差，没写。老实说，对能否做完，我持较大的怀疑态度，是不是给自己埋了个地雷。总体而言，对高层的不了解使计划难以把握，需要靠星星自己进行适当的删减。
偶尔，觉得何老师的演讲给我们下了个很大的套，就不知会不会落下来真把自己套了？何老师的演进很煽情，只不过这火要持续燃烧，不管是从个人还是从组织来看，都要花费大量的努力，坚不坚持的下去，我自身就是个问题。