整个周末都在担心EPG年度规划

fasiondog · · 724次浏览 ·

周末一直在担心上周提交给星星的EPG年度规划。总觉得哪里不太很理想,心里不踏实。思来想去,发现担忧来自两点:

① 和这里的高层接触不多,不知道他们的想法和思维习惯。不知对预评估何老师的报告的精炼是否调子太高引起高层的反弹?另外,没有对原有思路和何老师的建议进行重叠分析,会不会掩盖了原有的成绩,导致高层对星星的误会,认为其工作不力?

② 规划要做的事情过多。原本想加一页PPT叫TOP N,只做3~5件事。但最终时间紧迫,只想赶快完成交差,没写。老实说,对能否做完,我持较大的怀疑态度,是不是给自己埋了个地雷。总体而言,对高层的不了解使计划难以把握,需要靠星星自己进行适当的删减。

偶尔,觉得何老师的演讲给我们下了个很大的套,就不知会不会落下来真把自己套了?何老师的演进很煽情,只不过这火要持续燃烧,不管是从个人还是从组织来看,都要花费大量的努力,坚不坚持的下去,我自身就是个问题。


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