续上篇： 软件质量的“奥秘”（一）——虚伪的质量
注：下面此文中提到的质量的行政与情感色彩，只是温伯格从心理学的角度揭示和探究组织内管理改进的方式，请勿以此来片面的理解“质量”，并作为自己无法开发出高 质量产品的借口。关于质量的客观定义，请参见朱少民老师的文章，建议先读朱老师的文章再读此文，以免对质量产生误解：
质量的定义总会带有政治的和情感的色彩吗？
质量的层次性
传统的质量体系中，
[……] 阅读全文>>>
软件质量的“奥秘”（一）——虚伪的质量
来源：http://blog.csdn.net/KongDong/
作者：fasiondog
注：下面此文中提到的质量的行政与情感色彩，只是温伯格从心理学的角度揭示和探究组织内管理改进的方式，请勿以此来片面的理解“质量”，并作为自己无法开发出高质量产品的借口。关于质量的客观定义，请参见朱少民老师的文章，建议先读朱老师的文章再读此文，以免对质量产生误解：
质量的定义总会带有政治的和情
[……] 阅读全文>>>
如何看待项目开发过程中基于度量结果的绩效考评
收到一位网友的E-mail，询问如下的问题：
”不少资料里面都提到"开发的度量结果不应成为奖惩的根本依据". 但我们实际的项目组在操作时,免不了会根据度量结果来评价一个开发人员的绩效,例如SRS文档的缺陷率有无达到质量目标?等等. 也有的人支持根据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效. 不知道你是怎么看这个问题的?“
遂总结了一下自己的理解：
&quo
[……] 阅读全文>>>
系统分析员、系统架构师、项目经理的区别
来源：http://blog.fasiondog.com
作者：fasiondog
上周从开发部转来一个刚毕业的小伙子，要我面试一下看看是否适合质量部的相关工作。交谈中，小伙子说大学里已经考过了系统分析员，于是我便问他：“系统分析员主要做什么？” 小伙子想了一会说道：“系统分析员主要就是组织、管理和规划系统”。于是我接着问道：“如果负责组织、管理、规划的话，那和项目经理的区别是什么？”小伙[……] 阅读全文>>>
过程与方法论的关系
过程与方法论
作者：fasiondog(fasiondog@gmail.com)
来源：http://blog.csdn.net/KongDong/
- 什么是过程？一个过程的定义——一个工作比较复杂，我们将它分解为一系列活动，给出每个活动的时机、输入、角色、输出，并将活动串起来，最终达到工作的目标。
在上述的定义中，可以看到任何带有目的性的一系列活动的集合都可以称之为过程，由于一个复
[……] 阅读全文>>>
软件开发方法杂想
1、基于“特性”设计的思路不可以完全抛弃，它不利于我们理解系统；
2、组件化需要实现技术上的突破，否则流程的改进没有方向和支撑，只有更多的困扰。而“过滤树”是破解组件化中大量if else的一种可能技术，当然出来性能问题需要实践才能解决。
事有凑巧，就在我还想着“过滤树”究竟如何应用的时候，看到了一本书，里面介绍了“组合过滤器”，深感兴趣，便买回研究了一把，才发现自己所困惑和所想的正是AOP思
[……] 阅读全文>>>