前段日子参加第10届中国系统与软件过程改进年会，其中一个环节是CMMI和敏捷的对话（据说去年是辩论，由于故意让大家以极端的方式表述自身的理念，导致火药味太浓。所以，今年改为对话了）。CMMI以拥抱敏捷的方式出现，而敏捷的几位代表似乎都是纯技术出身，辩论水平较弱（我上台也是一样，辩论是需要训练的，所以我后面的话都是马后炮），基本是被人牵着走。后来就想，敏捷一方似乎没有抓住重点，虽然出说了”敏捷“是一种思想，但没有抓住要害从CMM本身的起源和思想的变化予以逼问。其实，CMMI一方的旗号是”CMMI拥抱敏捷“，既然是”拥抱“本身就是一种变化，说明以前没有，现在有了。CMMI也没干说自己就是”敏捷“。（后来，和人交流，他说出了事实：研究CMMI的人一般都会研究敏捷，但是研究敏捷的人，一般都相对仇视“CMMI”，而本身并没有深入研究过CMMI。这一点，在态度上还是值得警醒的！）
虽说现在大部分人都对“CMMI和敏捷”不冲突达成了共识，但一定要说CMM的灵魂原来就有海纳百川的胸怀不排斥敏捷，就有失偏颇了。从CMM的创始人Watts.S Humphrey另著的两本书《TSP 团体软件过程》、《PSP个体软件过程》中，可以看出，Humphrey本身是那种将工程、计划思想发挥到极致且能严格要求自己的人。但这不是普通人所能做到的。另一位管理学大师德鲁克直接就说，管理者应该了解自己的时间花费，但通常难以做到，所以至少应该每个9个月花3周的时间，精确度量自己的时间并分析花费。可见，CMMI思想的内涵本身发生了改变，只是原先模型的设计只包含了“要素”，而不考虑实现，使自己可以包容并蓄。敏捷的出现填补了CMMI自身灵魂的空白，当然，前提是掌握CMMi的人本身要有容纳、发展的胸怀。至于Humphrey是否仍旧期望人们时刻能够精确的记录自己时间，就不得而知了，但无论如何，CMMi影响了整个软件行业的发展，就不是任何人都能做到的了，缅怀大师。
另外一本小书《奇特的一生》（1983年 外国文学出版社）里，记述了一位一生中坚持不懈使用”时间统计法“的前苏联科学家，书中的主人公或许正是Humphrey在PSP中所期望的人吧，但无论如何，不是所有人都能将其坚持一生的，哪怕是3个月。所以，书名才叫”奇特的一生“。作者也明确的告诉大家，这种生活是不可复制的，但主人翁追求自身生活和谐幸福的态度与方式，却能给人最大的启迪。不过，追求成功的人，或许会认为最大的启迪是”聚焦目标，才能成功“，因为主人翁26岁立下目标，到82岁去世时，也没有最终实现，虽然给世人留下了庞大的遗产，但按当代某些追求成功的人士的逻辑，那是失败，也不可能幸福。这就纯属“仁者见仁，智者见智”的问题了。
注：本来只想把第二段文字发在微博上，却有字数限制，只好扩充到现在的这些“闲话”，没能偷懒
fasiondog
2011/07/03